AM730

專欄:銓心傳意 
刊登日期:2013.11.27


市建局的可持續發展

自市建局前年推出「需求主導」重建計劃以來,申請數目已經由25宗升到今年的50宗,但每年的幸運兒卻屈指可數。市區舊樓數量繁多,樓齡逾五十年的舊樓已超過5000棟,而且將逐年增加,如何應對這挑戰,市建局有需要作長遠部署。

在業主「需求主導」的重建模式中,所有符合申請門檻的項目,會交由一個由董事會成員和管理層組成的評審委員會作初步甄選,再向市建局的專責委員會作出推薦。一旦董事會及財政司司長批准,市建局便會將項目納入周年業務計劃。然而,甄選的具體準則是甚麼,以及如何應對不斷增加的重建申請,公眾所知有限,反映出現有制度仍缺乏透明度。

另外,市建局將「改善舊區居民的生活環境,更新舊區」作為首要工作目標,是否代表會傾向以住宅項目為先?以大型重建計劃灣仔利東街/麥加力歌街項目(喜帖街)為例,除了住宅項目就只有少量零售店舖。雖然政府早年注資一百億元,亦以豁免補地價形式批地予市建局,但在市況欠佳時,市建局收入難免會缺乏保證;要長遠發展市建局就需要穩定收入,例如引入商業元素,以商場及寫字樓租金為發展提供經常性收入,亦可用作繳付貸款利息。

一直以來,市建局對舊區更新發揮積極作用,但若僅僅依靠住宅項目盈利,始終有一定局限,長遠來說引入更多商業元素有助開拓資源,展開更多重建項目。

 

 

 

返回 BACK