海洋公園大熊貓「盈盈」、「樂樂」誕下的龍鳳胎日前「滿月」,園方在過去1個月不時在社交網站分享一對熊貓BB的生活照和短片,讓市民一同見證着「家姐」與「細路」的「暴風式成長」,由初生時光脫脫的一身粉紅色,逐漸變成黑白色、毛茸茸的迷你版大熊貓模樣,為香港增添了幸福感和喜悅。由國家送贈的一對青年大熊貓亦將於本月抵港,經檢疫和適應後預計年底前與市民見面,令香港的大熊貓數目一下子翻了兩翻,十分熱鬧。
有商界人士提出,香港應把握機遇,大力推動「熊貓經濟」,將新增4隻大熊貓帶來的商機,由海洋公園輻射到全港各行各業,包括旅遊、零售、餐飲、文化藝術及創意產業等等。筆者認為首要是延續市民對一對熊貓BB出生帶來的喜悅,感覺自己有份參與其成長,喜樂與共,彼此是都香港大家庭的一分子。
大家都理解熊貓BB需要悉心照料和充份休息,預計明年初才能親身與市民和旅客見面。園方應繼續運用各類新媒體與新科技,以維繫、加強牠們與外界的接觸和互動。除了短片和硬照,還可包括卡通動畫創作,善用AI(人工智能)、VR(虛擬實境)等技術。
舉辦公開命名比賽,肯定能提升市民對的4隻新生及新來港大熊貓的參與感和歸屬感,甚至可分開兩次進行。作為建測規園界的代表,筆者建議將來為4位新成員增建或改建的熊貓館及相關設施,也可考慮舉行某種形式的建築或概念設計比賽,讓不同界別人士發揮創意。
不少遊人抱怨現時到海洋公園探訪大熊貓,往往要花大量時間站立排隊,輪到自己時只能隔着玻璃觀看,若碰巧大熊貓正在休息,更令人大失所望。新熊貓館應通過善用科技和改善設計,讓正遊人在輪候期間也可參與不同活動,例如與虛擬的大熊貓互動及了解相關保育知識,增加「打卡」位,通過螢幕實時了大熊貓的最新情況。如有實際需要繼續以玻璃分隔,也可在玻璃面增加一些互動資訊,以全面提升遊人的體驗。
與香港迪士尼比較,海洋公園在紀念品銷售、餐飲及特許權收入方面相對較弱,4隻新熊貓可帶來契機,關鍵是將創意、商品化與市場化有機結合,有效宣傳,簡單如竹筍形、BB熊貓形的冰條雪糕也可能大賣。園方應與不同企業和機構加強合作,善用市場力量與各方人才,將大熊貓的經濟效益和喜悅推展至全港,不一定要將消費者吸引到園內參觀才算成功。
此外,筆者一向關注海洋公園的財政情況,政府與立法會近年先後撥款(包括重組債務)合共過百億元公帑,用作支持公園營運和推行改革。因應疫情衝擊、市民消費和旅遊模式的轉變,還有今次千載難逢的大熊貓機遇,園方表明會大幅修改原定的改革方案。希望當局與園方會適時交代新的發展方向和財務計劃,而不是將4隻新熊貓當作要求增加資助的藉口。