[:zh]“回購領匯股份” 議案[:]

2012.11.21

“回購領匯股份” 議案

主席：

在發言前，首先要申報利益，本人現時持有少領匯房產基金股票。

本人認同行政長官梁振英在特首選舉時曾說，回購領匯是一個「大動作」。近年，我們在社會上經常聽到一些聲音，指領匯為旗下公屋商場翻新後大幅加租，令小商戶無法經營，同時又引進很多連鎖店，公屋居民在沒有選擇的情況下，被迫要以較高價錢購物，所以要求政府回購領匯。但問題真的如此簡單，政府回購領匯就是最好、最有效、最能對症下藥的解決辦法嗎？ 剛才局長亦提出數點需要面對的問題。

過去，領匯的公屋商場由房委會負管理和營運的時候，其營運方針是以收支平衡為原則，目標就是要為居民提供數量較多、較廉價的平民化經營商鋪，所以商戶租金會較便宜，但商場營運上亦不會有太大盈利。在這樣的營運模式下，商品和服務質素都會有一定局限，甚至有人批評，公營商場的環境及設施等方面都強差人意，令物業潛在價值大打折扣。

營運效率不高，房委會財政緊拙，是當年要求將領匯上市的其中一個原因。事實上，領匯上市後以商業模式來營運公屋商場，在商場管理和形象上都作出很大改變，令商場的營運效率提升不少。很多新商店進駐，人流增多，更讓部份商場重拾朝氣，切合社會期望，基於商業運作原則，有好的設計、管理及推廣，人流增加，吸引更多租戶，講求更好回報，租金自然增加，合符商業原則的經營管理邏輯。

主席，領匯上市前，公營商場的租金相對較低、小商戶經營空間較大，但整體管理和營運多被人垢病，盈利較少；領匯上市後，管理、營運及商場環境，普遍得到改善，給人耳目一新感覺，盈利亦提升，因租金相對提升，商戶亦以連鎖店佔多。

面對兩難情況，我們應該平衡利弊，選擇相對較適合、有效益的方案解決問題。況且，領匯上市已多年，我們是否應該走回頭路？走回頭路又是否最佳方案呢？如果我們選擇由領匯以商業模式繼續營運，政府應採取甚麼措施，為有關屋苑小商戶提供經營空間，有關部門實應認真尋找最有效的方案。

從財政角度，領匯於2005年上市時，基金單位價約為10元，市值約200億元。當年散戶認購超額130倍，反映受不少市民歡迎。現時領匯股價已升至約40元，市值更大幅增加至超過910億元，是當年上市時的3.5倍以上。在領匯管理層的努力下，過去三年每年都有過百億元溢利，是否可以將部份用於協助基層市民呢？主席，如果按梁國雄議員的建議，政府回購最少25%的領匯股份，未計算溢價，估計最少要付出225億元，究竟我們是否應該花這筆巨款去回購，回購後又是否能夠改變領匯現行的經營原則呢？如是，會否因租金收入回報減少，而令領匯市值大幅下跌，引至減值數以百億計？這點很值得我們深入研究。

​ 主席，是否回購領匯，政府必須三思。因為回購上市企業先例一開，我們可能亦會因為不想再承受高昂的交通費、隧道費、電費及煤氣費等，回購地鐵、東、西隧、煤氣、中電、港燈等其他公共事業，甚至可能會要求政府將衣食住行等所有私營商品和服務公有化，我們想見到這樣的情況出現嗎？所以，本人希望大家就回購領匯建議，要三思而行，不要在未有全面詳細研究下，罔下決定。

主席，本人謹此陳辭。